Uitbesteden (contracteren)
Uitbesteding biedt ondernemingen de mogelijkheid om niet-kernactiviteiten onder te brengen bij een gespecialiseerde leverancier. Maar wie uitbesteedt, geeft ook controle uit handen — en dat heeft vergaande juridische en operationele consequenties. Anders dan bij de inkoop van standaardsoftware of SaaS, kenmerkt uitbesteding zich door hoge transactiespecifieke investeringen en daarom een samenwerking die doorgaans voor langere tijd wordt aangegaan. Dit maakt de lock-in die bij uitbesteding ontstaat tot een van de grootste uitdagingen. Overstappen naar een andere leverancier is kostbaar, tijdrovend en operationeel risicovol.
Juist omdat de gevolgen van een slecht gestructureerde uitbestedingsovereenkomst zo ingrijpend kunnen zijn, is het essentieel om bij het contracteren de juiste bepalingen te herkennen, te begrijpen waarom die bepalend zijn en te weten hoe je als klant je positie zo sterk mogelijk maakt.
In deze sessie behandelen we de belangrijkste aandachtspunten bij het aangaan van een uitbestedingsovereenkomst, met bijzondere aandacht voor de lock-in problematiek en de bepalingen die bepalend zijn voor de balans tussen klant en leverancier.
Leerdoelen
Na deze sessie:
- ken je de belangrijkste bepalingen in een uitbestedingsovereenkomst, begrijp je waarom die bepalingen cruciaal zijn en weet je welke risico’s spelen als ze ontbreken of onvoldoende zijn uitgewerkt,
- weet je hoe de lock-in die bij uitbesteding ontstaat contractueel kan worden beperkt en welke mechanismen je kunt inzetten om als klant voldoende grip te houden op de leverancier,
- ben je in staat om bij de onderhandeling over een uitbestedingsovereenkomst de voor jou als klant essentiële bepalingen te identificeren en daar gericht op te sturen.
Doelgroep
Deze Kennissessie is bedoeld voor inkopers, legal counsel
Vorm & aanpak
Een interactieve kennissessie van een tot anderhalf uur, waarin juridische kaders worden afgewisseld met praktijkvoorbeelden. De nadruk ligt op toepasbare kennis en ruimte voor discussie.
