Publicatie

Sinds de kredietcrisis weten we dat het businessmodel van een bank riskant en kwetsbaar is. De activa zijn doorgaans volatiel, terwijl de verplichtingen omvangrijk zijn. Waar in de 19e eeuw nog vijftien tot twintig procent van het balanstotaal bestond uit eigen vermogen, is in de 20e eeuw dat percentage steeds verder gedaald. Kort voor de crisis was door de activering van goodwill het percentage nagenoeg nihil. 

Hugo Reumkens schrijft vier keer per jaar een column voor Goed Bestuur, Tijdschrift voor Governance. Lees hier zijn bijdrage van februari 2011.

Download het artikel

< Naar overzicht